Nosotros

Historia de la empresa

2007
Inicios
La compañía anónima Transriver fue fundada el 08 de junio de 2007 por dos jóvenes empresarios con experiencia en las industrias del caucho, automotriz, agrícola, farmacéutica y en el sector logístico, la empresa inició sus actividades con el transporte de vehículos nuevos sobre unidades tipo cigüeña para la red de concesionarios Hyundai y Venirauto, teniendo un volumen de movimiento de aproximadamente 700 vehículos mensuales a nivel nacional.
2009
Crecimiento
Luego en el 2009 se obtuvo el contrato con la empresa Dermabel, S.A. representante de la marca Bioderma en Venezuela para el manejo de la logística integral de importación y distribución a nivel nacional en promedio movilizando unos 400.000 productos anualmente, de esta manera se estaría diversificando las actividades de la empresa como operador logístico.
2013
Expansión

En el 2013 se firma con Huawei Technologies de Venezuela para el manejo de la logística Spare Part (Piezas de recambio) a nivel nacional, para esto se apertura almacenes en las principales ciudades del País (Caracas, Maracay, Maracaibo, San Cristóbal, Barcelona y Ciudad Bolívar) igualmente, se consigue gestionar una operación de 24 horas y 365 días del año para las emergencias del sector telecomunicaciones.

2015
Red de farmacias
En el 2015 ingreso la empresa Servencorp a la cartera de clientes de empresa dedicada a la distribución de medicamentos a toda la red de farmacias SAAS.
2017
Servicios "In House"
Luego en el 2017 se atendió en la modalidad de servicio “In House” a la empresa Coca-cola en su almacén de materia prima ubicado en el estado Aragua.
2018
Posicionamiento
En el 2018 fuimos nombrados almacén principal en Venezuela para la farmacéutica Sevenpharma, todo esto resalta la capacidad de la compañía de gestionar de manera eficiente diversas logísticas de diferentes sectores como lo son el sector farmacéutico, automotriz, telecomunicaciones y consumo masivo.
Actualidad
Nuevas metas
Actualmente, la empresa se encuentra en un proyecto de renovación y expansión, para esto se plantean estrategias para el logro de los objetivos entre los cuales está: la ampliación y mejora de la infraestructura física y de tecnología, la revisión de los procesos internos y el desarrollo de un plan organizacional con nuestros colaboradores.
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